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北京型材拉弯厂告诉您爱员工,也要爱员工的家人

  人生最重要的就是事业与家庭,工作可以给人提供物质保证,给人成就感。但是家庭给人幸福感,家庭在人们心目中的地位很重要,一个人家庭出了问题,其工作心态必然大受影响。所以,管理者既要爱员工,也要爱员工的家人,适当关心员工的家庭。

  董超是刚调入某研究所的助理研究员,以前在 ××中学工作。年初,他母亲做胆结石手术住进了医院。一次聊天时,董超偶然和所长谈起此事,所长马上表示,要到医院探视其母,董超顿时激动得眼睛湿润。事后董超对一个朋友说:“我在××中学工作了8年,校领导没去过我家一次;我到这个研究所不到半年,所长劳动节去了我家一次,这回听说我妈病了又去探望;人心都是肉长的,所长这么关心我,我以后能不认真工作吗?”

  可见,将关爱之情延伸到员工家中,能让员工充满激情地工作。

  在感情激励方面,日本麦当劳的董事长藤田田,也善于关心员工家庭。

  在日本麦当劳,每当有员工太太过生日,藤田田都会让礼仪小姐从花店送去鲜花。一束鲜花价钱并不昂贵,但员工太太们心里却很高兴:“连我先生都忘了我的生日,想不到董事长却惦记着送鲜花给我。”

  为了将关爱之情延伸到员工家中,日本麦当劳每年都在大饭店举行一次联欢会,所有已婚员工必须带着太太出席。席间,除了表彰优秀的员工外,

  董事长藤田田还郑重其事地对太太们说:“各位太太,你们的先生为公司作了很大的贡献,我已经给予了奖励。但有一件事我还要各位太太们帮忙,那就是好好照顾你们先生的身体。我希望把你们的先生培养成为一流的人才,帮助他们实现人生的梦想,从而促进你们家庭的和睦,可是我无法更多地、更细致地兼顾他们的健康,因此,我把照顾先生们身体的重任交给你们了。”


  听了这番话,哪一位太太内心不存感激之情呢?这种感激自然会变成支持与鼓励,让员工能更好地为公司服务。

北京型材拉弯厂
 
  北京型材拉弯厂告诉您,管理者要关注员工在家庭方面遇到的问题,积极帮他们解决困难。一般情况下,员工会遇到以下来自家庭的问题:

  1.夫妻之间的问题
  夫妻是家庭的主体,夫妻的兴趣、爱好有差异,甚至完全不同,处事观念也不可能总一致,比较容易出现矛盾。比如,夫妻都属事业型人,都有远大的抱负,家务方面的事一塌糊涂;对家庭的诸多开支,亲友间的礼尚往来等方面的问题,夫妻间常有意见不一,甚至会有一方产生不快。

  2.子女方面的问题
  未成年子女常常有这样那样的问题:有的社区人托难,入幼儿园难,甚至人小学也难;子女淘气、逃学、成绩差,升不了初中、高中;子女“苦读寒窗”十几载之后,高考落榜,没工作、没出路等。

  3.长辈方面的问题
  因为工作忙,对夫妻双方的父母亲照顾不周,或因为夫妻某一方“存有私心”,不能平等对待双方父母,让被慢待的一方父母产生不满,导致家庭不和睦;老人生病,家中无人照顾等。

  4.家庭其他成员相互关系方面的问题
  家庭除了夫妻之间的矛盾以外,其他成员之间也常发生矛盾,其中婆媳之间的矛盾最为普遍和复杂。

  5.经济方面的问题
  家庭经济本来紧张,或收人突然减少,或一下子要支付一笔很大的开支,使家庭经济陷人困境。
  以上这些问题常常会给员工带来困扰,如果处理得不好,就会直接影响到员工的工作情绪。
  勿以善小而不为,如果管理者能多与员工沟通,北京型材拉弯厂发现问题,及时帮助解决问题,适时地对员工家庭、家人表示关心,及时伸出援助之手,解除员工的后顾之忧,员工能不感激吗?他们一定会珍惜自己的工作大家庭,把自己完全融到这个大家庭中去,以大家庭的利益为最高利益,自觉地努力工作。
 

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