人生最重要的就是事业与家庭，工作可以给人提供物质保证，给人成就感。但是家庭给人幸福感，家庭在人们心目中的地位很重要，一个人家庭出了问题，其工作心态必然大受影响。所以，管理者既要爱员工，也要爱员工的家人，适当关心员工的家庭。
董超是刚调入某研究所的助理研究员，以前在 ××中学工作。年初，他母亲做胆结石手术住进了医院。一次聊天时，董超偶然和所长谈起此事，所长马上表示，要到医院探视其母，董超顿时激动得眼睛湿润。事后董超对一个朋友说:“我在××中学工作了8年，校领导没去过我家一次；我到这个研究所不到半年，所长劳动节去了我家一次，这回听说我妈病了又去探望；人心都是肉长的，所长这么关心我，我以后能不认真工作吗？”
可见，将关爱之情延伸到员工家中，能让员工充满激情地工作。
在感情激励方面，日本麦当劳的董事长藤田田，也善于关心员工家庭。
在日本麦当劳，每当有员工太太过生日，藤田田都会让礼仪小姐从花店送去鲜花。一束鲜花价钱并不昂贵，但员工太太们心里却很高兴：“连我先生都忘了我的生日，想不到董事长却惦记着送鲜花给我。”
为了将关爱之情延伸到员工家中，日本麦当劳每年都在大饭店举行一次联欢会，所有已婚员工必须带着太太出席。席间，除了表彰优秀的员工外，
董事长藤田田还郑重其事地对太太们说：“各位太太，你们的先生为公司作了很大的贡献，我已经给予了奖励。但有一件事我还要各位太太们帮忙，那就是好好照顾你们先生的身体。我希望把你们的先生培养成为一流的人才,帮助他们实现人生的梦想，从而促进你们家庭的和睦，可是我无法更多地、更细致地兼顾他们的健康，因此，我把照顾先生们身体的重任交给你们了。”
听了这番话，哪一位太太内心不存感激之情呢？这种感激自然会变成支持与鼓励，让员工能更好地为公司服务。
